关于国际劳工组织

成果管理

• 战略规划

  战略划规是国际劳工组织的中期规划文件。它体现了国际劳工组织的战略方向、目标和实现方式。

  它描述了规划期内期望实现的广泛目标，设定了国际劳工组织三方成员确定的中期优先事项，并提供了一个框架，在此框架内制定两年期计划与预算文件并评估进展情况。

  • 国际劳工组织2026-2029年战略规划
  • 往期战略规划
• 计划和预算

  两年期计划与预算由国际劳工组织理事会提议，并提交国际劳工大会审议，必须经大会表决通过。

  在战略计划的基础上，计划与预算建立工作计划并制定预算。它明确规定了实现可衡量成果的战略，以及实现这些成果所需的能力和资源。同时，它还授权相关的cha常规预算支出。国际劳工组织的两年期工作计划主要通过与国家发展规划和联合国计划框架相一致的“体面劳动国别计划”在成员国实施。

  • 2024–2025年计划和预算
  • 往期计划和预算文件
• 资金来源

  国际劳工组织的成果和成就主要由三种资金来源进行资助： 

  • 常规预算，由成员国依据联合国资助评估标准缴纳的会费资助； 
  • 常规预算补充账户，由关键合作伙伴的自愿捐款资助，为国际劳工组织提供完全不指定用途的核心资金； 
  • 来自140多个资助伙伴的自愿捐款，包括公共和私营组织、国际金融机构以及联合国实体，用于支持具体的开发合作项目和计划。

  国际劳工组织将不同资金来源紧密结合，是其在国家、区域和全球范围内成功履行社会正义使命的核心战略。

• 体面劳动国别计划

  体面劳动国别计划是国际劳工组织在国家层面的计划制定工具。它们提供了一个框架，确定国际劳工组织具体国家三方成员的优先事项，并具体说明了国际劳工组织各地办公室为在这些优先事项下为取得成果而计划提供的支持。这些计划在各国政府、雇主组织和工人组织的充分参与下制定，并在它们的积极参与下实施。国家主导权和成果导向是体面劳动国别计划的关键方面。

  体面劳动国别计划与国家发展优先事项和联合国可持续发展合作框架保持一致。它们构成了国际劳工组织对联合国在各个国家为实现2030年议程和可持续发展目标所作的更广泛努力的贡献。

  在支持体面劳动国别计划中确定的国家优先事项时，国际劳工组织的计划建立在行动的协同性和互补性基础上，汇集不同的资金来源，以实现共同成果，扩大规模和影响力。

  • 体面劳动国别计划
  • 国别计划评估
  • 国际劳工组织发展合作手册
• 成果报告

  两年期计划执行报告通过汇报在可用资源范围内所取得的成果和实现的承诺及两年期计划和预算中设定的目标，履行管理和问责职能。报告还有助于向更广泛的受众宣传国际劳工组织工作的价值，并通过总结经验和行动为进一步改进工作效果提供学习机会。

  执行报告只是更广泛的问责和传播工作的内容之一，其中包括互动式数字说明和国际劳工组织体面工作成果看板。这些平台提供了按成果、地区和国家分列的详细信息，以及一系列视频、故事和见证，说明了国际劳工组织的工作对人们的生活和实现社会正义任务的影响。

  • 国际劳工组织 2022-2023两年期计划执行报告和在线指南
  • 往期项目执行报告
  • 进展及成果展示：国际劳工组织体面劳动成果和国际劳工组织发展合作成果
  • 发展合作
• 评估

  评估是一种监督、项目改进和组织学习工具，帮助国际劳工组织三方成员和工作人员支持体面工作和社会正义。作为基于成果管理的核心要素，评估为决策提供信息，生产知识和学习，并提供相关性、一致性、有效性、效率、影响和可持续性方面的证据。

  访问：国际劳工组织评估中心