Transformation des OEE en organisations basées sur les données

Les données sont peut-être l'actif organisationnel le plus puissant, mais sous-utilisé et mal géré dont disposent aujourd'hui les OEE. Dans la plupart des OEE, les données sont fragmentées entre les différentes fonctions de l'entreprise, et peu d'entre elles disposent de politiques explicites reconnaissant les données comme un actif, ainsi que de systèmes et de procédures permettant d'en assurer la bonne gestion. Cependant, une utilisation plus efficace des données peut conduire à une meilleure intelligence économique, à une prise de décision basée sur l'analyse et à des informations en temps réel sur les opérations, permettant ainsi aux OEE d'améliorer leurs décisions stratégiques et tactiques, de fournir des informations et des renseignements utiles à leurs membres et, en fin de compte, d'avoir une plus grande influence sur les résultats politiques. Positionner les données comme un atout stratégique implique de reconnaître la valeur potentielle des données, de sauvegarder cette valeur par la collecte, le stockage, l'extraction et l'analyse intentionnels des données, de veiller à ce que les données deviennent un élément central de la prise de décision et fassent partie de l'avantage concurrentiel de l'OEE, et de partager cette valeur par la diffusion réfléchie d'informations basées sur les données.

L'analyse n'étant plus l'apanage des grandes entreprises mondiales, la gestion et l'utilisation stratégiques des données sont devenues des solutions réalistes pour soutenir la prise de décision des OEE et améliorer les performances organisationnelles de manière à non seulement suivre le rythme du changement, mais aussi à le prévoir. 
 

Points d'action clés

Le travail du Bureau des activités pour les employeurs (ACT/EMP) dans ce domaine vise à approfondir les connaissances et à renforcer les capacités des OEE pour :
 

• Identifier les opportunités stratégiques de fournir à leurs membres une valeur fondée sur les données dans le monde changeant des affaires, par le biais de travaux et de services politiques ;
• Réaliser des gains d'efficacité opérationnelle en mettant en œuvre des pratiques commerciales davantage axées sur les données dans les unités commerciales clés des OEE ;
• Développer des notes d'orientation, du matériel de référence et des outils pratiques pour aider les OEE à innover en tant qu'organisations, grâce à une conception structurelle basée sur les données et à des initiatives de développement des ressources humaines.